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福特吧!好像是上個世紀的事,當時的福特大擴建發(fā)展就連鋼廠、種樹等都去自己生產(chǎn),但后來還是放棄了。汽車是一個國家甚至是一個洲綜合工業(yè)體系發(fā)達程度的體現(xiàn)。目前世界五大車企都不可能也不會去全部自己生產(chǎn)。
全球有很多車企都具備完全獨立生產(chǎn)汽車的能力,但有這種能力、不代表就會這么做,關鍵在于想要一個什么樣的結果?是為了證明有全自給自足的能力,還是為了賺錢?車企畢竟是為了賺錢的,為了證明有全自給自足的能力、而花費高額成本去打造非量產(chǎn)車是無意義的,比如利用自己的測試體系、或3d打印技術,花上幾千萬造出一輛a級小車,有意義么?
而這僅僅是打造個體車輛、而根本沒辦法達到量產(chǎn)規(guī)模,即便量產(chǎn)了、這樣的車子也沒有人能買起;因為車企會把一切建設、研發(fā)、以及生產(chǎn)成本計算到車價之內(nèi),那么車子的價格是不是提高了?比如豐田汽車、會用到愛之制鋼的鋼材,成本可控;如果豐田汽車自己支灶生產(chǎn)鋼鐵、鍛造鋼鐵,是不是得先投入大量成本建廠、招工、運營?這些先期的投入、是不是會加到車價之中?到時候10萬元的卡羅拉就會變成15萬。。。這僅僅是豐田自主產(chǎn)鋼鐵、如果其它部分都是豐田自主生產(chǎn)呢?那車子售價就貴的離譜了!
單一汽車公司是難以做到的,但一個集團則容易做到
不存在做到自給自足的汽車公司,但存在自給自足的集團(集團不一定非得是汽車,旗下可能存在多元化產(chǎn)業(yè),比如豐田集團、旗下產(chǎn)業(yè)涉足領域非常多);這就是目前汽車領域常見的一種模式,比如說現(xiàn)代集團、豐田集團、戴姆勒集團等等,旗下會存在涉足多個領域的公司;拿豐田集團為例,憑借自身成立以及后期的不斷收購,旗下控股公司有豐田汽車、愛之制鋼、Jtekt機床、愛信、電裝、紡織、豐田研究院、豐田合成(橡膠制品)!
所以豐田集團有能力完全自給自足、但最多也就是做到80%左右,比如三大件可以搞定、內(nèi)飾也可以做到,車身、車體結構也完全由愛鋼所打造,可車輪、車玻璃、增壓器呢?豐田合成更多是打造車身內(nèi)部的橡膠管路、車身各部位密封條、安全氣囊、方向盤等等,但不生產(chǎn)輪胎;車玻璃、增壓器也同樣如此;如果有需要、豐田有能力造出來,但有這個必要么?豐田汽車背后是豐田集團、豐田集團的背后是三井財閥,而三井財閥是要用豐田賺錢的、而不是要證明有沒有自給自足的能力!
世界上自給自足比例最高的就是豐田,可豐田都做不到百分百、那么其它品牌就更不可能做到了,并不是每家車企身后都有一個三井財閥或大家族如匡特;汽車工業(yè)看似僅僅是個單一產(chǎn)業(yè),實際上是個綜合性質的企業(yè);集成了各個領域的頂尖技術、匯集成了車子,所以涉及領域太多、體量巨大,所以僅僅依靠一個汽車企業(yè)是做不到的,大部分汽車公司僅僅是做到了組裝、或局部的研發(fā),也就是有設計平臺的能力、可以自主造發(fā)動機,能做到這一點就不錯了,很多車企現(xiàn)在還在用舶來平臺、舶來機器呢。。
一個車企想要實現(xiàn)對全領域的控盤,自身建廠是不實際的、只有依靠不斷的收購,比如某個汽車公司可以收購變速器公司、可以收購生產(chǎn)電氣化的公司等等,只有依靠這種方式來實現(xiàn)所謂的自給自足(集團層面自給自足),可收購是需要錢的,豐田之所以強大是因為身后有財力雄厚的三井財閥、所以可以在全世界范圍收購各類企業(yè)以及技術,這才是豐田這么多年來強大的原因,如果豐田僅僅依靠豐田汽車去發(fā)展、現(xiàn)在還能否存活下來都不好說;這就是造車的艱難,想隨隨便便投點小錢、畫幾張草圖就想把車造了?不存在的!
生存之道在于只做自己善于做的、把不善于做的工作交給善于做的人或企業(yè)即可,這樣一來可以極大提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高利潤價值,所以各行各業(yè)的公司隨著發(fā)展、都是在不斷細化操作的,比如上世紀初的車企、幾乎都是自給自足,那時候也沒有供應商概念;而隨著發(fā)展,這種經(jīng)營模式太過繁雜、冗余,所以逐漸開始分體細化經(jīng)營,也隨之產(chǎn)生了各個部位的供應商,所以從那時起、車企也就主動放棄了自給自足的可能,過去福特提出過一體化思路、但不符合規(guī)律也就放棄了!
其實咱們都不用談那么遠,咱們上學時考試之后老師會判卷子,采用的方式都是一個老師只負責全年級考卷的一道大題,而不是判所有的題,為什么?是沒有能力判所有的題目么?當然不是,只不過是一個老師、一道大題效率更高罷了,如果一個老師、所有大題就會把披卷效率降低,這其實與汽車生產(chǎn)一個道理;做不得做到是一回事,想不想做、與做到后的結果又是另外一回事;因為完全自給自足汽車對車企沒有好處,所以現(xiàn)在也就沒有任何一個車企能獨立生產(chǎn)汽車了!
好像有過專門的報道,準確來說只有豐田和三菱。三菱是把汽車當成副業(yè),根本不重視,但它所涉及到的領域太廣泛,的確有充足的資源去制造汽車上的任何部件。至于豐田,它可并不只是汽車品牌,準確來說它是個集團的名稱,旗下的財團能直接左右日本的經(jīng)濟。它能把各大汽車部件供應商都給收購持股化,讓別人去制造掛我的品牌。附加一點,不知道哪個傻X起個頭說本田是唯一可以制造全車的品牌,然后一堆無腦粉跟風起哄,本田真的沒這個實力。我也開本田,呼吁大家理性粉!
可以肯定的說,目前沒有一個汽車企業(yè)能做到這個地步,以后也不會有。
首先,一個汽車由上萬個零部件組成的,大到內(nèi)飾,外飾,底盤,車體等,小到繼電器,螺絲,螺母等;
其次,每個零部件都有自己的性能要求,尤其一些精密零部件,只有少數(shù)零部件企業(yè)掌握;
還有,研發(fā)零部件需要投入巨額的研發(fā)資金,買設備,買專利等等,如果一輛車的所有零部件都有一個企業(yè)承擔,那估計出來的車輛賣到停產(chǎn)都賺不回來;
然后,研發(fā)人員和生產(chǎn)人員都需要配備,估算下來幾十萬人要有;
最后,場地,每個零部件研發(fā)都要相應的場地支持,想想每個零部件廠家的地皮多大,所有加起來要多大。
小到手機的零部件都沒法由一家完成,更何況一個整車呢。
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