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根據(jù)我所了解的情況,大冶市八一慰問金是指對(duì)大冶市八一鋼鐵集團(tuán)職工進(jìn)行慰問的一種福利措施。該慰問金是由企業(yè)或政府提供的一定金額的補(bǔ)貼,旨在表彰和鼓勵(lì)職工的辛勤工作和貢獻(xiàn)。
這種慰問金通常會(huì)在特定的時(shí)間或節(jié)日發(fā)放,以提高職工的福利待遇和生活質(zhì)量。通過發(fā)放八一慰問金,可以增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
八一鋼鐵的目標(biāo)價(jià)為3.82元,評(píng)級(jí)為“持有”。八一鋼鐵發(fā)布了2022年年度報(bào)告,顯示其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都同比下降了很多,受到了經(jīng)濟(jì)下行、需求萎縮等多方面壓力的影響。
該文章還提到,八一鋼鐵計(jì)劃在2023年產(chǎn)鋼605萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270億元,計(jì)劃固定資產(chǎn)投資12億元。
子公司有:
新疆八一鋼鐵股份有限公司,新疆八一鋼鐵設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司,新疆八鋼冶金安裝有限公司,新疆鋼鐵雅滿蘇礦業(yè)有限責(zé)任公司,新疆維吾爾自治區(qū)鋼鐵運(yùn)輸公司,新疆中鋼冶金進(jìn)出口公司,新疆維吾爾自治區(qū)冶金建設(shè)公司,陜西碳素制品有限責(zé)任公司,新疆鋼城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司,烏魯木齊市金英外國(guó)語(yǔ)學(xué)校烏魯木齊市金星高級(jí)中學(xué)新疆阿拉山口口岸工貿(mào)股份有限公司,新疆金紡紡織股份有限公司,新疆天山汽車制造有限責(zé)任公司
新疆金業(yè)報(bào)廢汽車回收(拆解)有限公司,新疆八鋼金屬制品有限公司,新疆天山焊接材料有限責(zé)任公司,新疆焦煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司,新疆西域水泥有限責(zé)任公司,新疆金源勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司,新疆八鋼集團(tuán)公司,煉鐵分公司,新疆八鋼集團(tuán)公司,能源中心
新疆八鋼集團(tuán)公司,供應(yīng)分公司,新疆八鋼集團(tuán)公司,技術(shù)開發(fā)中心新疆八鋼集團(tuán)公司,物業(yè)管理分公司,新疆金屬材料有限責(zé)任公司,
八鋼沒有子公司
寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司(前身為“新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司”,簡(jiǎn)稱“八鋼”)始建于1951年9月,是老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家王震將軍率領(lǐng)駐疆解放軍指戰(zhàn)員和新疆各族群眾艱苦奮斗、節(jié)衣縮食創(chuàng)建起來(lái)的,原是自治區(qū)的國(guó)有骨干企業(yè)和利稅大戶,為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
八鋼始建于1951年9月16日,是由老一輩革命家王震將軍率領(lǐng)駐疆中國(guó)人民解放軍指戰(zhàn)員和新疆各族群眾共同創(chuàng)建的。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程,八鋼現(xiàn)已發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主,兼營(yíng)礦山、建筑安裝、紡織、運(yùn)輸、建材、房地產(chǎn)、金屬制品等多種行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。資產(chǎn)總額達(dá)到107.12億元,鋼材品種達(dá)到700多個(gè),在市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)。進(jìn)入“十五”以來(lái),八鋼抓住機(jī)遇,深化改革,加快發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年年上新臺(tái)階。
在自治區(qū)黨委政府的關(guān)心支持下,2007年1月16日,寶鋼集團(tuán)和自治區(qū)人民政府簽訂增資重組八鋼協(xié)議,寶鋼集團(tuán)增資30億元重組八鋼,4月28日,寶鋼集團(tuán)新疆八鋼公司正式揭牌,八鋼成為寶鋼集團(tuán)控股公司。八鋼在職職工3.9萬(wàn)人,資產(chǎn)總額236億元,目前具有年產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。2007年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元。
經(jīng)過不斷探索和完善,八鋼已經(jīng)形成了符合現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的八鋼特色的管理模式。八鋼按照(集團(tuán))公司、子分公司、生產(chǎn)廠三個(gè)層次管理,(集團(tuán))公司負(fù)責(zé)決策和宏觀控制,子分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)造利潤(rùn),生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)和完成成本計(jì)劃,各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)
新疆八一鋼鐵股份有限公司新疆八一鋼鐵股份有限公司
運(yùn)轉(zhuǎn)。公司全面推行集中一貫制和信息化的管理,開發(fā)建立了集中統(tǒng)一、資源共享的信息化辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng),全部聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行并可實(shí)現(xiàn)異地遠(yuǎn)程控制和領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)辦公,管理效率和管理水平大大提高。在加強(qiáng)管理的同時(shí),八鋼也順利地完成了勞動(dòng)用工制度、干部人事制度和收入分配制度的改革。從2002年開始,經(jīng)過總結(jié)提煉,八鋼還建設(shè)了自己的企業(yè)文化理念體系,通過強(qiáng)有力的宣貫,對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到了積極的推動(dòng)作用。目前,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,八鋼正在積極推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作,學(xué)校、醫(yī)院移交政府,輔助單位分離出八鋼,獨(dú)立自主,自負(fù)盈虧。
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