大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于鋼鐵廠倉庫活累嗎的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹鋼鐵廠倉庫活累嗎的解答，讓我們一起看看吧。
自從俄烏沖突以來。吸引了全世界人們的眼球和關(guān)注，俄烏沖突。完全是由美國和歐盟主導(dǎo)的一場代理人戰(zhàn)爭。目的就是要拖垮俄羅斯打敗俄羅斯。拜登老頭真瘋狂。害得俄烏都遭殃。眼看勝利在望。美國歐盟打標(biāo)槍。最難啃的是鋼鐵廠。烏軍拼死不投降。鋼鐵廠，條條地道迷宮樣。俄軍再勇不敢闖。聽說目前用水罐。地道處處變海洋。好辦法。節(jié)省彈藥打烏后方。勝利屬于俄羅斯。氣死歐盟。再打美國兩巴掌。
當(dāng)然了，亞速鋼鐵廠被改成了堅固的要塞。地下幾十米的工事，交通網(wǎng)密如蜘蛛網(wǎng)。各種倉庫儲存的武器，給養(yǎng)堆積如山。又有大量的軍隊駐守，相傳烏軍又果帶大量的平民尤其是婦女和兒童讓俄軍投鼠忌器不敢使用大威力武器。再加上西方近乎無恥的失實報道造勢。俄軍可謂步步維艱。
物資公司做鋼貿(mào)，我主要講一下做建筑鋼材的，即螺紋鋼線材圓鋼之類。鋼貿(mào)分為做現(xiàn)貨的和做工地的，利潤是由很多因素決定的，某一項因素發(fā)生變化都會影響利潤。
第一：毛利潤，現(xiàn)在在鋼貿(mào)市場，做現(xiàn)貨資源的，也就是不壓資金，一進(jìn)一出，一噸毛利潤在20-50,20塊錢的毛利潤，實際是不掙錢的，除去稅和成本20塊錢剛保本。而做工地的，一噸在50-200不等，看著挺高，其實不如做現(xiàn)貨，頭比身子大。
第二：回款，回款速度和回款比例，這主要是針對做工地而言，假如做現(xiàn)貨，就掙幾十塊，再給你墊個資，還掙毛線呢！做工地最怕回款不好，回款不好，即使利潤500也不做，很多大型國企的鋼材款五年十年都要不回來，你想想幾千萬幾百萬，五年的資金利益去除，你還有利潤么。當(dāng)然這個回款其實是可控的，看你的關(guān)系了，人為因素多一些。
第三，運營成本，即你投入的人力成本，資金成本，管理成本，稅務(wù)成本等等。相對而言，做工地鋼材供應(yīng)的投入的人力成本稍大，溝通協(xié)調(diào)程序稍復(fù)雜，其他成本兩者是一樣的，核算利潤的話，毛利潤要減去這些因素才是大致的凈利潤，這還不包括其他一些突發(fā)事件成本，額外打點成本等。但是這是不可避免的。
總體來說鋼貿(mào)是一個沒落的行業(yè)，不太建議進(jìn)入，如果你擁有社會資源的話，那另當(dāng)別論了，渠道為王。
物資公司，做鋼材有多少利潤?
1.與鋼鐵行業(yè)同命運，鋼鐵過剩成為新常態(tài)，所以做鋼材貿(mào)易的黃金期已過，做鋼材貿(mào)易盈虧皆有，需要很強的經(jīng)營能力才能有所盈利。
2.目前仍在做鋼材貿(mào)易的，多為有固定銷售渠道，有穩(wěn)定的資源渠道，有足夠的流動資金，有較強的營銷團(tuán)隊，方可以保證微利經(jīng)營。
3.盈利模式:
3.1做鋼廠協(xié)議戶，取得較穩(wěn)定的資源，盡量高于采購成本價售出。
3.2市場上行時減慢出貨節(jié)奏，盡量增加高價銷售量。
3.3與下游客戶采取鎖定價格及付款條件的銷售方式，取得穩(wěn)定合理利潤。
3.4市場下行期與期貨結(jié)合進(jìn)行套保，規(guī)避風(fēng)險。
4.一噸利潤能達(dá)到20～50元就不錯了。
鋼貿(mào)水太深，沒有經(jīng)驗不建議入這行，曾經(jīng)有句話這么形容鋼貿(mào)，操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢，要是前兩年，連白菜錢都賺不到。說到利潤，這要看你是否有資金實力及資源渠道優(yōu)勢，鋼材的售價是根據(jù)市場來決定的，不是你想賣多少就賣多少，另外鋼材交易還存在許多暗箱操作的因素，很難有個標(biāo)準(zhǔn)衡量的固定利潤，每家公司的銷售成本也不一樣，代理商靠資金優(yōu)勢以銷量拿返點，貿(mào)易商做現(xiàn)貨低利潤，供應(yīng)商靠終端墊資高風(fēng)險，高利潤，一單出問題就足以讓你破產(chǎn)，鋼貿(mào)水深似海，容易淹死，切誤輕易入行！
回答，做鋼鐵生意是有學(xué)問的，如果不壓本金，利潤不大，一般是裝完車就打款，10至20元，像這種情況沒有開支，就是電話一個，主要賺錢是壓貨，也就是囤貨，囤貨是要有經(jīng)驗的，看好后市，必須掌握低點進(jìn)貨，及時索貨，比如現(xiàn)在鋼坯正在降價，你掌握好時機，囤貨，到年后必定漲，如果做工地的生意，利潤不在400以上你一定賠錢，因為他結(jié)賬不定時，爛尾特多
到此，以上就是小編對于鋼鐵廠倉庫活累嗎的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鋼鐵廠倉庫活累嗎的2點解答對大家有用。
