“以前我們被檢查，現(xiàn)在我們檢查別人。工作區(qū)域創(chuàng)新的安全管理模式讓我們‘以客戶為中心’。”三河口公司綜合礦區(qū)檢修班領(lǐng)班朱道東在生產(chǎn)班安全檢查時指出了這種管理模式。豎起大拇指。

近期，全國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全形勢十分嚴峻。公司綜采工區(qū)勇于創(chuàng)新，各班組之間開展“安全交叉檢查”，促進相互學(xué)習、共同提高、共同進步，達到1+1>2的效果。

每天的班前會議上，各班組進行“互檢”通報。時間限制在五分鐘，只簡明地討論“干貨”。吹風會期間的問答環(huán)節(jié)成為會前的“亮點”。從安全防護裝備到安全防護措施，再到采煤機使用安全……班前會議“炸了”。維修班講了他們發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)班則講了學(xué)到的經(jīng)驗和改進措施。團隊之間的交流和討論氣氛十分活躍。

與以往檢查相比，“互檢查”模式開門見山，不走彎路，不炫耀成績，只講問題。值班領(lǐng)班坦言，“‘互檢’比日常的定期檢查更加精細，以前一套筆記本，一項一項地打分，難免會有遺漏?，F(xiàn)在，‘一個一個’”自己的檢查會發(fā)現(xiàn)任何問題?！彼麄冇泻芎玫穆曌u。”

“互檢”不僅“互相暴露缺點”，還促進了團隊之間的經(jīng)驗交流。參加“互檢”的生產(chǎn)隊領(lǐng)班唐勝利收獲頗多，“你學(xué)我的經(jīng)驗，我喜歡”。最終，雙方都從你的做法中獲益匪淺。在這次“互查”中，我發(fā)現(xiàn)另一個生產(chǎn)隊在推進斷層的過程中，抬起刀頂，使支架向前滑動，形成仰角，以抖落斷層。這是一個非常好的做法。下來我們班可以復(fù)印一份以供參考。”

每個月月底，各班班長還對“互檢”過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行溝通和討論。本著優(yōu)勢互補、技術(shù)共享、互動提升的原則，大家可以坦誠地交流。在反復(fù)交流中，綜合礦區(qū)值班領(lǐng)班的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力也得到了顯著提高。

綜合采礦工區(qū)負責人董先舉說：“在互查過程中，團隊不僅要看到對方的缺點和不足，還要學(xué)習對方的長處和優(yōu)點?，F(xiàn)在，每個班級的作業(yè)都會在課前分享。一方面筑起了安全管理的‘鐵墻’，另一方面大家工作時有了‘使命感’，生產(chǎn)效率也得到了提升?！?/p>

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