大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于鋼鐵廠基層生產(chǎn)報(bào)道的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹鋼鐵廠基層生產(chǎn)報(bào)道的解答，讓我們一起看看吧。
簡(jiǎn)介：江蘇大明金屬制品有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為中國(guó)的一家享有盛譽(yù)的大型不銹鋼加工、銷售和配送企業(yè)。
企業(yè)以創(chuàng)新求發(fā)展，以科技謀進(jìn)步，努力成為鋼廠與客戶之間的橋梁。
公司常備庫(kù)存50000多噸，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)貨基地。
公司擁有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的不銹鋼加工設(shè)備，全力打造裁剪、切割、表面處理、成型及半成品制作的專業(yè)加工平臺(tái)，并在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)。
經(jīng)過多年努力，公司打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，近幾年來，公司的發(fā)展一直保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。
法定代表人：周克明成立時(shí)間：2002-06-21注冊(cè)資本：12125萬美元工商注冊(cè)號(hào)：320200400012339企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(臺(tái)港澳法人獨(dú)資)公司地址：無錫市錫山區(qū)東北塘鎮(zhèn)
簡(jiǎn)介：江蘇大明金屬制品有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為中國(guó)的一家享有盛譽(yù)的大型不銹鋼加工、銷售和配送企業(yè)。企業(yè)以創(chuàng)新求發(fā)展，以科技謀進(jìn)步，努力成為鋼廠與客戶之間的橋梁。公司常備庫(kù)存50000多噸，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)貨基地。公司擁有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的不銹鋼加工設(shè)備，全力打造裁剪、切割、表面處理、成型及半成品制作的專業(yè)加工平臺(tái)，并在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)。經(jīng)過多年努力，公司打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，近幾年來，公司的發(fā)展一直保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。
法定代表人：周克明
成立時(shí)間：2002-06-21
注冊(cè)資本：12125萬美元
工商注冊(cè)號(hào)：320200400012339
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(臺(tái)港澳法人獨(dú)資)
公司地址：無錫市錫山區(qū)東北塘鎮(zhèn)
大明怎么說呢，有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)：大明銷售產(chǎn)品品質(zhì)一直不錯(cuò)，銷路也挺好的員工吃苦耐勞的精神一般企業(yè)比不了；
缺點(diǎn)：最突出的就是管理方面，管理混亂沒有一個(gè)相對(duì)持久的管理理念和制度，管理基本誰(shuí)權(quán)利大誰(shuí)說的算，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一套管理方式，管理沒有一個(gè)前后承接概念，部門之間的配合銜接很亂，人員待遇普普通通。
不建議應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)來，建議有工作經(jīng)驗(yàn)有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者進(jìn)來，進(jìn)來就應(yīng)聘管理層，基層的不要進(jìn)了。
應(yīng)屆生進(jìn)來是從底層做起，很難有機(jī)會(huì)爬上去，大明的基層很累很辛苦的。
如果實(shí)在很想進(jìn)就進(jìn)二線部門類似技術(shù)部、銷售部、管理部實(shí)在不行就品管部，銷售這幾年日子也不太好過，不建議本科以上的進(jìn)生產(chǎn)部門或者設(shè)備部門，真心很累也沒有機(jī)會(huì)。
大明最近幾年沒有多少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過了那一撥了。大明這幾年步子邁的太大，市場(chǎng)擴(kuò)展沒有跟上實(shí)體的擴(kuò)展，而擴(kuò)展的過程又向銀行借貸或者融資不是本身有那么多資金。
員工待遇最近幾年有縮水的現(xiàn)象。
本報(bào)訊河北唐鋼二煉鐵廠實(shí)行“廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員脫產(chǎn)上崗制度”一年半來，聯(lián)絡(luò)員直接反映基層職工的呼聲建議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題38件，件件有結(jié)果?！ √其摱掕F廠現(xiàn)有職工2000多人。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本抓管理，積極拓寬溝通渠道，聘用了24名基層職工為廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員，明確規(guī)定每月有兩名廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員脫產(chǎn)上崗，參加廠里早晚生產(chǎn)平衡會(huì)、辦公會(huì)及廠情通報(bào)會(huì)，每天不少于4小時(shí)的車間調(diào)研，每周匯報(bào)一次調(diào)研情 況，每月寫一份綜合情況報(bào)告。廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員擁有決策建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、宣傳解釋權(quán)，各車間、科室不得以任何理由妨礙其行使權(quán)利，對(duì)聯(lián)絡(luò)員提出的問題須如實(shí)答復(fù)，認(rèn)真對(duì)待，不得推諉。 經(jīng)過一年多的實(shí)踐，廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員工作取得了明顯效果。首先，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)工藝水平的提高。如為適應(yīng)現(xiàn)在的快節(jié)奏生產(chǎn)，廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員馮兆勤提出轉(zhuǎn)爐操作開吹由原來采用大氧壓、深槍位改為用高槍位操作，采用后收到了良好效果。同時(shí)，廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員促進(jìn)了安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的開展。他們反映了勞保用品不能滿足需要問題后，廠長(zhǎng)辦公會(huì)當(dāng)即決定，職工工作服發(fā)放由一年半一次改為一年一次，轉(zhuǎn)爐一期、三期連鑄、澆鋼工人的防塵口罩由原來一個(gè)月2個(gè)增為3個(gè)?！ S長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度的實(shí)施，還為二煉鐵廠發(fā)現(xiàn)了一批管理人才。聯(lián)絡(luò)員中已有2名一線職工被提拔為管理干部。（宋艷茹楊曉峰）
到此，以上就是小編對(duì)于鋼鐵廠基層生產(chǎn)報(bào)道的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鋼鐵廠基層生產(chǎn)報(bào)道的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
