大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于鋼鐵廠史的紅利范文的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹鋼鐵廠史的紅利范文的解答，讓我們一起看看吧。
不怎么看！有多大貢獻(xiàn)，在人心里，不在嘴頭上！有沒(méi)有貢獻(xiàn)，一首《從頭再來(lái)》就能說(shuō)明一切！下崗工人從下崗的那一刻起，就把過(guò)去的榮譽(yù)和成績(jī)放下，從新再開(kāi)始！有過(guò)彷徨，有過(guò)疑惑，但沒(méi)有放棄！再苦再累，打碎牙咽到肚子里，擦干眼淚，奮勇向前。因?yàn)樗麄冎烙杏H人，有父母有孩子，只是沒(méi)有退路！
一，我也是一名下崗職工，曾經(jīng)歷練過(guò)兩次下崗，辡酸苦辣都償試過(guò)。二，下崗工人是對(duì)國(guó)家作出重大貢獻(xiàn)，作出重大犧牲的人群，人們應(yīng)該銘記他們。三，他們識(shí)大體，顧大局，為國(guó)分憂(yōu)，為企業(yè)分憂(yōu)，理應(yīng)得到尊重。四，面對(duì)下崗歲月，我們?cè)瓎挝煌诵萑藛T深有體會(huì)，大多數(shù)職工都能下崗，而我們的干部，我們中間一些人為什么不下崗，照樣過(guò)他們清閑的日子。五，而我們要面臨年齡，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)對(duì)口技術(shù)，民營(yíng)門(mén)坎高，待遇又低等不利因素，我們?nèi)匀煌π叵蚯埃瑳](méi)有辦法，身上的責(zé)任和使命太沉重了。
這個(gè)問(wèn)題我回答得太多了，但沒(méi)有引起任何反響和共鳴?？赡苁峭骖^條的下崗工人不太多，下崗工人現(xiàn)在一般都已經(jīng)步入了老年了。我就是一個(gè)下崗工人，下崗的痛苦不亞于一次鳳凰涅槃，浴火重生。具體的經(jīng)歷我已說(shuō)過(guò)多次，在這就不贅說(shuō)了，再說(shuō)就成了新版的祥林嫂。
謝謝邀請(qǐng)：
中國(guó)大量下崗工人應(yīng)該是從1998年開(kāi)始的。
“下崗工人”，是改革開(kāi)放中出現(xiàn)的新概念，目的就是減人提效，盤(pán)活內(nèi)部人力資源，減少用工總量，實(shí)現(xiàn)減人增效?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有當(dāng)年幾千萬(wàn)下崗工人階級(jí)的付出，就不可能有今天的輝煌。
我家三代人六個(gè)家庭，從50年代中期開(kāi)始都在一個(gè)煤礦工作，（那時(shí)候還屬于煤炭部的礦務(wù)局）大量的下崗工人是從2003年開(kāi)始的，而且還是在任何人都沒(méi)有預(yù)料到，在下班的前五分鐘，基層領(lǐng)導(dǎo)才收到通知，凡是女職工45歲，男職工50歲，包括科級(jí)干部一刀切全部下崗回家，所有的正科級(jí)都在50歲以上。
大家可以想象的到，一個(gè)近十萬(wàn)人的礦務(wù)局，在這個(gè)年齡段的人有多少， 具體數(shù)字我不知道，可我知道我家就有 三個(gè)家庭五個(gè)人下崗回家，說(shuō)白了就是突然失業(yè)了，可想而知，當(dāng)時(shí)的心情是如何的低落？有種被企業(yè)拋棄的感覺(jué)。
企業(yè)有企業(yè)的難處，不管是何種企業(yè)，人力都不能投入過(guò)多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配人均技術(shù)裝備，及資金占用達(dá)到一定的水平，才能充分發(fā)揮人的作用，否則就是一種浪費(fèi)。
因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本重要的措施之一，下崗工人階級(jí)無(wú)形中對(duì)國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。
還是那句話(huà)，沒(méi)有眾多的下崗工人階級(jí)，替企業(yè)減輕了的負(fù)擔(dān)，就沒(méi)有如今的輝煌， 這就是下崗工人階級(jí)的貢獻(xiàn)。
最后一句話(huà)就是：
當(dāng)時(shí)那么多的下崗工人，沒(méi)有一個(gè)人發(fā)牢騷說(shuō)閑話(huà)，而且是默默的去接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，可見(jiàn)，工人階級(jí)的覺(jué)悟是多么的高尚！
雖然不太了解這個(gè)行業(yè)，但是我覺(jué)得道理是相通的，就簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)我的想法，首先，你要完全吃透政策，找到屬于自己可以補(bǔ)貼的范疇，在這些政策上下功夫。其次，你需要去營(yíng)銷(xiāo)自己的公司，給官員講述自己的公司，讓他們了解你的公司是符合補(bǔ)貼要求的，這個(gè)需要自己下功夫。然后，想要做強(qiáng)，看看世界范圍內(nèi)，有沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)或者可以引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，提升自己公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然后，有沒(méi)有一種可能把幾家類(lèi)似的企業(yè)整合起來(lái)，一個(gè)大公司畢竟比一些小公司好辦事，也好和政府談著事情。然后，如果可以先從產(chǎn)品周邊做起，當(dāng)然有顛覆式的創(chuàng)新最好，現(xiàn)在我鼓勵(lì)創(chuàng)新，不是說(shuō)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。最后，說(shuō)到補(bǔ)貼，不能總是想著補(bǔ)貼，這是一杯鴆酒，越飲越是“死”的快，要想著有一條其他適合的道路（結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)考量的路）。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。
到此，以上就是小編對(duì)于鋼鐵廠史的紅利范文的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鋼鐵廠史的紅利范文的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
