6月9日下午，公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)第二季度“一通三防”例行技術(shù)會(huì)議。公司總工程師岳東，公司生產(chǎn)出口相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司北區(qū)4對(duì)礦及煤礦托管項(xiàng)目部總工程師、通風(fēng)科長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，各礦總工匯報(bào)了當(dāng)前礦井“一供三防”工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題以及第三期要完成的“一供三防”重點(diǎn)任務(wù)四分之一。

會(huì)上，公司通風(fēng)部門(mén)對(duì)下半年“一通風(fēng)三防”重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一要充分認(rèn)識(shí)公司“一供三防”工作面臨的形勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)做好“一供三防”工作的極端重要性；二是抓好“一供給三防”重點(diǎn)工程和災(zāi)害管理集中整治工程。執(zhí)行；三要加強(qiáng)瓦斯抽放管理，堅(jiān)決確保瓦斯超零限值。四要做好安全監(jiān)測(cè)體系管理和安全監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作；五要抓好“一通三防”新管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究貫徹，確?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫群鸵笱芯柯鋵?shí)到位。

公司總工程師岳東在會(huì)上發(fā)言時(shí)，對(duì)進(jìn)一步做好“一供三防”工作提出了要求。一是轉(zhuǎn)變觀念。一過(guò)三防專(zhuān)業(yè)管理干部必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不把習(xí)慣當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，更新思維觀念，努力以新思想、新理念在創(chuàng)新上下功夫。新舉措，為天然氣預(yù)采做出貢獻(xiàn)。針對(duì)礦山持續(xù)緊張的情況，要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，采取科學(xué)措施解決持續(xù)緊張問(wèn)題。我們要拓寬視野，注重效率，超前思考，提前預(yù)判，多進(jìn)行技術(shù)探索，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的密切合作，努力解決制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題。二是提高認(rèn)識(shí)。要真正從思想深處提高認(rèn)識(shí)，對(duì)如何利用新型防塵設(shè)施、新保障方式保障安全、提高生產(chǎn)效率進(jìn)行研究和思考。居安思危，居安思危。要對(duì)“一供給三防”工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)化管理。要重實(shí)踐、求實(shí)效、注重實(shí)干、注重落實(shí)。要通過(guò)提高“一供三防”管理水平，千方百計(jì)保障礦山安全生產(chǎn)。三是穩(wěn)定安全。在安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、安全形勢(shì)保持良好的情況下，必須高度重視麻痹、懈怠思想，堅(jiān)決保證安全工作管理任何時(shí)候都不放松。管理干部要知道自己在做什么，要小步快走。現(xiàn)場(chǎng)管理不能放松，必須注重細(xì)節(jié)管理。踏踏實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)做好“一關(guān)三防”工作，才能從安全中獲益。要結(jié)合實(shí)際，有的放矢，兼顧開(kāi)挖和排水，運(yùn)用高科技手段做好預(yù)防和管理。四是完善管理。要全面提升“一通三防”管理水平，真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到極致。預(yù)測(cè)預(yù)判工作必須全天候、全領(lǐng)域、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏洞。通過(guò)做好、精、準(zhǔn)、實(shí)工作，確保管理水平不斷提高。要牢固樹(shù)立“安全人少、安全無(wú)人”的理念，通過(guò)提高信息化水平，提高四化水平，提高技術(shù)裝備技術(shù)水平，提高技術(shù)質(zhì)量。人員和隊(duì)伍，加強(qiáng)安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確?！耙煌ㄈ馈惫芾硭教嵘_保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)、安全發(fā)展。

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