近期，招金項目部強化機電運輸管理，完善機電運輸管理體系，切實落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出機電管理重點管理任務(wù)，提升機械設(shè)備管理水平，為礦山安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

3月3日上午，招金項目部召開機電運輸專題會議，邀請生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、基層單位區(qū)隊長、機電副隊長、電工班長總結(jié)存在的不足和問題去年機電運輸管理中存在的問題及如何求助。為機電運輸管理提供合理意見和建議，提高機械設(shè)備管理水平。大家暢所欲言，對管理制度不完善、設(shè)備技術(shù)人員管理水平低、亟待改進設(shè)備使用和維護、加強機電技術(shù)工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理、落實獎勵激勵措施。招金項目部圍繞安全生產(chǎn)等實際工作，要求機電運輸管理部門切實落實機電運輸管理制度，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理；加強機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，增強全體機電人員標(biāo)準(zhǔn)化意識。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求分步驟開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員管理制度，加強以責(zé)任制為核心的機電管理，讓技術(shù)人員解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，做好技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，達到事半功倍的效果。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件和技術(shù)措施的審批制度，高度重視技術(shù)資料的積累，做好圖紙、資料技術(shù)檔案的分析、整理和管理，為整體提供堅實的基礎(chǔ)。規(guī)劃全年機電管理工作。

同時，完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，繼續(xù)抓好機電技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理水平，落實“培訓(xùn)是員工最大的福利”。加強生產(chǎn)現(xiàn)場機電管理，突出機電管理重點，對所用設(shè)備建立維護保養(yǎng)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行機電保養(yǎng)制度，包機到人，定期檢查維護，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用價值，杜絕機電病害作業(yè)，嚴(yán)格防止各類機電事故的發(fā)生，為項目部完成年度生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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