為將礦山安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到班組，今年以來，下石街煤礦狠抓班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，不斷夯實(shí)礦井基礎(chǔ)。安全管理。

完善制度建設(shè)，規(guī)范班組安全管理。該礦修訂完善了《班組安全建設(shè)管理制度》，全面規(guī)范了安全目標(biāo)、職責(zé)分工、責(zé)任內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)四大內(nèi)容，嚴(yán)格考核，用制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化團(tuán)隊(duì)合作。使班組建設(shè)工作組織有序、有據(jù)可查，將安全生產(chǎn)責(zé)任和措施切實(shí)落實(shí)到班組。

加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)管理。該礦通過規(guī)范《班組長選拔任用、培訓(xùn)和管理辦法》，先后將具有一定組織、指揮、管理能力的員工晉升為班組長，不斷提高班組管理水平。同時，要求每個生產(chǎn)班組至少聘請一名專業(yè)能力強(qiáng)、精通安全生產(chǎn)法律法規(guī)的員工作為班組主管，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高班組安全水平。充分發(fā)揮班組獨(dú)立管理的優(yōu)勢，班組長、各工種、班組主管共同關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的安全隱患并及時處理。尤其是班組在交接工作時，要保證工作地點(diǎn)交代不清、安全隱患處理不明確、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作安排不到位等，有效守護(hù)團(tuán)隊(duì)安全第一道防線。

加大考核力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作活力。礦隊(duì)安全建設(shè)評價辦公室根據(jù)安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等事實(shí)信息進(jìn)行綜合評價，評選出最好和最差的隊(duì)伍每個月。班組及班組考核獎懲情況將在會議上通報。同時，我們還建立健全了班組激勵機(jī)制，通過對班組長經(jīng)濟(jì)優(yōu)先、榮譽(yù)優(yōu)先、政治重點(diǎn)，不斷調(diào)動班組長在班組管理中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

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